رهبری در یک لحظه تغییر

گفت که یک بحران نمی ساخت شخصیت عوض آن را نشان می دهد.

وجود دارد هیچ “راهکار” برای رهبری زمانی که ریسک بالا هستند و این مسائل
واقعی هستند. در مواجهه با یک قرن 21 همه گیر و سیاسی دوست دارد که این نسل هرگز دیده می شود, کسب و کار هستند که مجبور به نگاه به درون و بررسی مجدد دلایل خود را برای
اینکه چگونه آنها را به کار گیرند و تأمل در مسیر رو به جلو است.

کجا ما از اینجا بروم ؟

در حال رشد در میانه–مینه سوتا به طور دقیق است که در مرکز ما
ملت درد قلب-من آموخته اوایل ارزش و اهمیت بودن کوشا و سخت کار به سمت اهداف خود و برای حمایت از آنچه شما اعتقاد داشتند.

امروز
واقعیت کاملا متفاوت از آنها در ژانویه. فشارهای همه ما احساس را در ما روز به روز نقش بریزد پایین در سراسر سازمان و می تواند یک اثر در همه
تیم ما. ما نیاز به مراقبت از یکدیگر اطمینان از رفاه و سلامت روانی کارکنان ما به خصوص ما سیاه کارکنان احساس درد از روابط در کشور ما است. ما نیاز به
تشخیص و تصدیق این واقعیت از آنچه که آنها در حال رفتن را از طریق.

تبلیغات

تبلیغات

ما نیاز به اطمینان حاصل شود ما سازمان های آماده برای یک دنیای بهتر که ما در حال حرکت ما
سازمان های رو به جلو از طریق این دوره از تغییر به نور است که ما را ببینید در انتهای دیگر. بنابراین در حالی که مینه سوتا ممکن است به نظر می رسد بسیار دور برای بسیاری از ما انجام بسیاری از ارزش هایی که باید
شده و ریشه دوانده در من در طول دوران کودکی من و آوردن آن به اتاق هیئت مدیره. این درس و تجربه است که به ما کمک خواهد کرد تمام حرکت روزها و ماه های آینده.

حل مشکلات
جهان به ما می اندازد

جهان در یک چهارراه و ما نیاز به کار با هم به شکل یک مسیر جدید است. این به اندازه کافی برای ما به منظور بالا بردن آگاهی دیگر مردم خواستار عمل است. ما
نیاز به کمک سازمان های مشتریان از طریق این مشکلات و نوشتن راهکار خودمان. این به اندازه کافی برای نشستن در حاشیه. ما شکل فرهنگی مکالمات و ما می توانیم بهتر انجام دهید
در حل بسیاری از چالش های ما با آن روبرو هستیم.

خوب بود

این ممکن است به نظر می رسد مانند یک ایده ساده اما ما نیاز به نگه داشتن درخواست خود را به ما چگونه خوب بودن. چگونه می توانیم خوب بود
به هر یک از دیگر به ما سازمان به خانواده های ما و بیشتر. ایجاد مسئولیت اجتماعی شرکت ها یک نظر برای همه تلاش های ما. ما به یکدیگر نیاز دارند – چگونه می توانید یک ابتکار,
کمپین یا برنامه کمک به حمایت بیشتر خوب است.

خندق میل به دوست

این بار به چالش کشیدن است که ما نیاز به گام تا و ما را وادار به عمل می کنند
متفاوت است. تشویق تیم های خود را به تجمع در اطراف یک هدف مشترک و فرهنگ است. نترس به موضع و یا اقدام در اطراف شما باعث واقعا باور و کمک خواهد کرد که جامعه خود را.
خود را اصول راهنما باید در مورد ایجاد چیزهایی است که مردم می توانند به اشتراک گذاری و بحث در مورد در حالی که همچنین ایجاد بازاریابی است که می رود فراتر از فقط یک تبلیغ ساده. ما در کسب و کار
داستان سرایی و تجارب و گاهی اوقات ما از دست دادن بینایی است.

پیدا کردن تعادل در تیم های خود را

نمی از دست دادن بینایی از پیدا کردن تعادل در تیم های خود را.
بالا انجام سخت کوش تیم شامل اعضای که تعادل هر یک از دیگر. هر فرد ندارد به داشتن همان مجموعه ای از مهارت های اما این تیم نیاز به یک دوز سالم از تنوع است.
تنوع در دانش و نظرات و دیدگاه های خود و همچنین سن و جنس و نژاد می تواند کمک به تیم خلاق تر.

ساکت بودن و به اندازه کافی دیگر گزینه ها برای ما
صنعت. به عنوان یک صنعت ما نیاز به یک تعهد دراز مدت و یک برنامه واقعی به صورت این مسائل در دراز مدت راه حل. این لحظه ای است که ما فرصت را به اتهام و به درایو تغییر ما
می خواهید و که در جوامع ما تقاضا است.

اگر من ممیزی رهبر من امروز تجربیات من در مینه سوتا شکل من دیدگاه و رویکرد به کسب و کار. زیادی وجود دارد که ما می توانیم از
نگاهی به دوران کودکی ما و درس ما یاد گرفته ایم در طول راه برای کمک به هدایت ما از طریق این بحران است.

tinyurlis.gdv.gdv.htclck.ruulvis.netshrtco.de