این که آیا نیویورک مرده است یا نه به طور قابل پیش بینی استدلالی باقی خواهد ماند که روزنامه ها را می فروشد، اما در غیر این صورت مفید نیست. با این حال، زوال دفاتر واقعی ممکن است ایجاد قابل توجهی
خسارت وثیقه به یکی از گرانبهاترین دارایی های شهر. البته من در مورد کنار هم بودن بی درنگ صحبت می کنم: کولر آبی، قهوه، لیباسیون بعد از کار و ناهار.

یک گزاره امیدوار کننده وجود دارد که جلسات ویدئویی مشکلات ارائه شده توسط فاصله اجتماعی را درمان می کنند، اما مانند تمام درمان های معجزه آسا، تماشای عوارض جانبی را می پردازد.

گریدلاک تقویم

با تمام زوم تمام وقت، هر جلسه ای برنامه ریزی شده است. اما توپ موی غول پیکری که ما به آن کسب و کار رسانه ای می نامیم با توجه به رفتار نمی کند
به یک برنامه. بینش ها همیشه در پنجره نیم ساعته تعیین شده نمی آیند. مجموعه متنوعی از مهارت های مورد نیاز برای اکثر تصمیم گیری ها باعث می شود جلسات لجستیکی دردناک، و بیش از حد بهینه سازی شده ‘ضرب درام’ روند سفر بر روی خود. همه چي خوبه تا وقتي که يه مشکلي پيش بره قبل از COVID-19، ما همیشه می تواند انتخاب کنید تا قطعات یک جلسه شکست خورده با استفاده از غیر رسمی
سیستم.

تبلیغات

تبلیغات

همه چیز بیش از حد بهداشتی

جادو در امکانات افراد واقعی وجود دارد که در مشکلات واقعی حفر می کنند، رو در رو. غیر رسمی
تنظیمات به نفع پرتاب کردن قوانین، و reframing مشکل. همانطور که معتادان ارتباطی به شما خواهد گفت، اکثر ارتباطات غیر کلامی است، و یک ویدیو فازی هرگز داستان را ارتباط برقرار نخواهد کرد
چشم بوي گند اون طرف ميز اين چطور يجوري پخش ميشه؟

اگر WFH تبدیل به هنجار شود، توانایی ما در ساخت شبکه های اعتماد جدید و غیررسمی به خطر می افتاد.

همانطور که موجود
شبکه های عقب نشینی به غلاف خود را، عناصر شکننده از تغییر خواهد شد canaries در معدن ما. به عنوان مثال نوآوری ممکن است رنج بکشد. همه ما می دانیم ایده های بزرگ برای اولین بار در پشت دستمال ظاهر می شود.
کاهش تعامل ad hoc وابستگی به فرایند کسب و کار پاک را افزایش خواهد داد، و ممکن است تیم های خلاق استیمی که در تعامل کمی انسان رشد می کنند.

ما چي هستيم
یادگیری?

اگر فردا همه واکسن بگردند، صاحبخانه ها بدون شک ثابت خواهند کرد که بودن در دفاتر منجر به بهره وری می شود. زوم اثباتی نشان خواهد داد که در نبودن
دفاتر انجام می دهد همان چیزی، میله ها و ترافیک رستوران به کامپیوتر (قبل از COVID) سطح بازگشت، و boondoggle مستعد مدیران میانی حق پرش به باشگاه آسمان.

ولی
هر فردا واکسن نمی گیرد، و با وجود موعظه قابل لمس برای ساخت چیزهایی مانند گذشته، آنها نخواهد بود. در واقع ما تصمیم خواهیم گرفت که در مورد اینکه WFH چقدر است تصمیم ب گیریم
بعد از COVID بخشی از دنیای ما خواهد بود. که تصمیم سختی خواهد بود، به خصوص در غیاب حقایق بی طرفانه در مورد بهره وری.

دشواری رخ می دهد چون ما می توانیم
به راحتی مطمئن می شوند که چقدر هزینه دفاتر، اما ما یک راه معتبر برای تخمین سود. صرفه جویی در هزینه همیشه بیش از استدلال بهره وری برنده, بنابراین این احتمال وجود دارد که WFH ادامه خواهد داد به
به نظر می رسد مانند یک تغییر گام از سال کامپیوتر.

چيزي ياد گرفتيم جز اينکه شايد رئيست مزه ي وحشتناکي توي عکس پس زمینه داشته باشه؟ به طور استعاره ای، تنها امید ناهار است.

به کي زنگ ميزني؟

اعتماد به اينجا نمياد، محو ميشه. اعتماد سخت تر است برای ساخت زمانی که از طریق مه پیشگیری از پیکسل تصور. بپرسید
هر متخصص ساختمان تیم. ما ممکن است خطری را که با آن مواجه هستیم به عنوان کاهش کیفیت و کمیت روابط کسب و کار مشخص کنیم. به خصوص در کسب و کار رسانه ها، رهبران نیاز به تعداد زیادی از
روابط غيررسمی . این مثال تقریبا ً زندگی واقعی را در نظر بگیرید.

یک متن از بخش رسانه ای یک مشتری بیرون می رود. “آیا کسی که با شخص آژانس صحبت می کند که
مذاکرات به میز معاملات به آنها بگویید که میز معاملات باید کسی در Hearst تماس بگیرید و ببینید که آیا آنها درخواست پیشنهاد خود را از Rubicon شامل داده های توجه از موات گسترش ، و یا حداقل
استفاده از داده های Grapeshot ، و یا هر آنچه که آنها تماس بگیرید که در حال حاضر که اوراکل آن را خریداری شده است. Asap.”

سریع. کي به کي زنگ ميزنه و اونا چي ميخوان؟

فقط اعتماد به روابط
در میان افراد با تجربه می تواند شکافی مانند آن را ببندد. و آن وضعیت، یا یکی مثل آن، روزی هزار بار در صنعت رسانه های آنلاین اتفاق می افتد. تا مطمئن بشيم که اتصال درستي داريم
مردم، ما نیاز به تحقیقات در مورد حدود WFH، و چگونه به سازماندهی برای جبران اشکالات.

tinyurlis.gdv.gdv.htu.nuclck.ruulvis.netshrtco.detny.im